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后备干部教育培训“定标”显成效

2018-11-07 14:36    作者:行政管理部 郝武娟

近日,经过为期一年的系统培训,龙钢公司首届后备干部培训班圆满结束,此次后备干部培养方案从总体目标、培训内容、培养周期、培养方式、制度保障体系、组织领导等六个方面进行了全面、科学的设计与安排,切实为企业培养复合型后备干部人才奠定了坚实的基础。

培训时间“定标”求“长”。该公司制定相关后备干部管理暂行办法,对所有后备干部参训率,提出了硬性规定,每次课程脱产培训2天,一年内必须学完104学时的课程,每次若有事请假者,务必事后将落下课程补修完,才能参加结业考评,只有按要求保质保量完成相关课程,才算达到了指标要求,否则将记入本人档案被批评、问责,以此来保证后备干部有充足的时间、精力来加强学习“充电”与“内功修炼”,不断提升自身综合素质。

培训内容“定标”求“深”。依据实际,安排政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、财务、资本运营、法律、企业管理等方面的系统理论培训,将课程精细分类为基础管理、综合素质提升、党建、公司治理、团队合作等,共设立了14门课程,每门课程结束后,以个人或小组的形式,结合公司实际,选取企业管理、生产经营、现场工作瓶颈等难关为课题,以提升个人实战能力为目的,形成书面性思考与建议类报告。通过保证教育培训必须的频度与广度,让后备干部学得更多更好,以期获得全面提升。

培训效果“定标”求“实”。经系列理论课程、实践操作、自学、经验交流系列环节后,对每位后备干部的培训档案进行梳理,并提出后备干部培训合格意见。对后备干部实行动态管理机制,涌现出的优秀学员可根据实际情况,采取岗位轮换、交流任职、选调到上下级单位挂职锻炼,推荐担任助理级职务等;对后备干部考核不合格者、未取得培训结业证书者等人员不得进行提拔。

据悉,目前52名学员中,已有10余名学员走上了领导岗位,并在自身岗位工作中践行着“学实学活、善学善用”。后期,该公司将启动第二期后备干部培训班,为公司人才梯队建设提供软实力。

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