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全员发力 冲刺二季度备件材料库存指标

2018-05-16 15:41    作者:储运中心 薛盈利     摄影:薛盈利

5月份,为了优化库存资金,储运中心发动全员,不等不靠,从计划控制,领发料处理,信息沟通等方面,采取各项措施,冲刺二季度备件材料库存指标。

严抓计划管理,加快备件材料周转。

围绕备件材料管理中存在的问题,储运中心就如何控制库存资金积极开展讨论,并运用多种方式对计划管理、验收管理中存在的重点、难点做重点讲解和指导。同时,要求计划员,库管员及时与生产单位沟通,对主体生产单位的库存物资进行回头望,了解备件材料的回货日期,何时进行使用,什么原因未及时领用等物资信息,不断加强信息交流,确保各单位对自己的库存金额心中有数,回货物资充分利用,加快备件材料周转。

加强源头管控,有效利用库存物资。

与此同时,储运中心不断加强源头控制,严格审批需求计划,不断提高计划的准确率和实效性。在年初制定计划时,储运中心对各单位的计划申报、物资库存及超储物资情况进行详细调研,要求对在线设备的使用寿命、加工周期、在线量了解清楚,根据设备改造升级等状况及时作出相应补救措施,减少积压报废发生,最大限度实现申报计划科学化、库存物资使用合理化。

坚持数据分析,完善库存结构。

2018年以来,储运中心坚持月库存结构分析,不断完善库存结构。分析内容从设备的停用、改造到装备升级、基层信息不畅等方面内容。通过对这些数据的分析,为计划评审及物资管理提供了具体的基础数据及方向。在审核采购计划时,中心对ERP中过期的采购计划、需求计划及时进行清理,对库存闲置的备件材料特别是超储物资进行调剂,1-5月份,共调剂物资32项,计14万元。

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